A tréning célja 
Az eredményes vezetővé válás aktív támogatása. Sorra vesszük a nélkülözhetetlen vezetői kompetenciákat, megvizsgáljuk ezek jelenlegi szintjét és a cégkultúrát támogató szintre fejlesztjük.
A tréning jellemzői
Egy kompetenciát felmérő teszttel megállapítjuk a jelenlegi fejlettségi szintet. A kiértékelést követően a résztvevők meghatározzák a jövőben követendő vezetési stílust, stratégiát és rögzítik a megvalósításhoz szükségesteendőket és mérföldköveket.
A program fő pillére, az az öt kritikus vezetői stratégia, amelynek alkalmazásával eredményesebben tudják irányítana csoportjukat:
- A hatékony vezetés princípiuma
- Kritikus vezetői készségek és alkalmazásuk
- A vezetés emberi oldala
- Vezetési stílusok
- A vezetői eredményesség ABC-je.
A tréning bevezetője egy DICS alapú viselkedés profil. A teszt kitöltését követő interaktív feladat-megbeszélés kapcsán azonosítják és fejlesztik együttműködési és kommunikációs készségeiket.
A DISC egy egyszerűen használható módszer, amellyel Önmagunk és környezetünk viselkedését jobban megértve eredményesebben tudunk kapcsolatokat építeni, együttműködést fejleszteni, vagy akár konfliktusokat megelőzni.
A tréning tematikája
- Önismeret, motivációk
- Hol állok most - az elmélet és a gyakorlat viszonya
- Hogyan alkalmazom a készségeket az interperszonális kommunikáció szintjén
- Vezetési stílusok és kommunikáció a személyiségjegyek tükrében
- Saját vezetői attitűd, vezetői identitás a cégkultúrában
- Felelős vezetői magatartás, szerepek és feladatok
- Felelősségvállalás, önálló gondolkodás
- Hogyan építem be az elméletet a napi gyakorlatba
A program eredményeképp:
- tisztábban látják saját erősségeiket, így könnyebben találnak utat a tőlük különböző viselkedési stílussal bíró emberekhez
- tisztábban látják saját vezetői feladatukat, szerepüket
- felelősséget vállalnak a munkájukért.
A tréning időtartama 2 nap. 
SITUATIONAL LEADERSHIP - HELYZETFÜGGŐ VEZETÉS
A különböző emberek, helyzetek és feladatok különböző vezetői hozzáállást igényelnek. Egy sikeres vezetőnek fel kell ismernie, hogy melyik az a legmegfelelőbb vezetési módszer, amely a beosztottakat segíti a fejlődés útján, az üzleti célkitűzések megvalósítása felé.
A tréning tematikája
- Munkatársi magatartások felismerése és irányítása
- Mit jelent a helyzetfüggő vezetés napi teendők szintjén;
- 3 fő kompetencia elemzése - fókuszálás, befolyásolás, igények elemzése
- Hogyan alkalmazandó az a két alapvető hozzáállás, amellyel fokozható a beosztottak eredményessége;
- A négy stílus értelmezése, alkalmazása a gyakorlatban;
- Milyen egyéb tényezők befolyásolják a megfelelő vezetői stílus megválasztását
Megvizsgálják a feladat és felelősség átadásának kritériumait. Fókuszba kerül, hogy melyik vezetési stílust alkalmazzák, hogy fenntarthassák a sikeres kapcsolataikat, a motivációs légkört.
Képzés időtartama: 1nap